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第195章 又到毕业季（第2页）

最后，唐大秘还特意转达了一句话给我：“你这门大炮，该开炮的时候还是要开火的。”这句话让我感到十分欣慰，因为我一直认为，对于那些“香蕉人”之类的人，就应该毫不留情地予以回击。如果以后再遇到这样的人，我一定会毫不客气地怼回去，让他们知道我的厉害。

社科院的工作需要经常深入基层进行调研，这是一项非常重要的任务。我作为其中的一员，也常常跟着几位经验丰富的老同志一起奔赴全国各地，深入到各种企业中去。

在调研过程中，我们会详细地了解企业的运营情况，对企业运行中出现的问题进行认真记录和汇总。这可不是一件轻松的事情，因为我们需要面对大量的数据和信息，而且这些数据往往都是非常琐碎和复杂的。

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为了能够从这些海量的数据中找到一些规律性的现象，我们需要花费大量的时间和精力进行分析和整理。这就像是在一片茫茫的数据海洋中寻找那隐藏在深处的宝藏一样，需要耐心和细心。

当我们终于找到了一些相似之处，并归纳出其中的规律时，那种成就感是无法用言语来形容的。但这还只是第一步，接下来我们还需要进一步深入探究这些现象产生的根源，只有这样，我们才能制定出相应的制度来加以制约，避免类似问题的再次发生。

听起来是不是觉得这个工作很枯燥乏味呢？其实不然，虽然我们经常要处理很多的数据，而且还得从海量的案例中寻找相似之处，但正是通过这样的过程，我们才能够更深入地了解社会经济的运行规律，为社会的发展提供有益的建议和指导。

可以说，越是基础的学科，就越需要与枯燥的数字打交道。但也正是这些看似枯燥的数字，蕴含着无尽的奥秘和价值，等待着我们去探索和发现。

在各地进行调研的过程中，我们惊喜地发现了一些令人鼓舞的现象。其中一个显着的例子就是商品房销售方面的变化。如今，各个房地产公司都将无公摊面积作为一项重要的销售亮点来推广。

经过报纸长达半个多月的持续报道，全国人民都对兴华房产公司的房屋无公摊实际面积有了深入的了解。这一消息迅速传播开来，使得其他公司如果还想销售有公摊面积的房屋，就会立刻成为众矢之的，被推到舆论的风口浪尖。面对公众的强烈谴责和批评，没有哪家公司愿意成为被树立的反面典型，因此大家都心照不宣地选择以实际面积进行销售。

此外，在调研过程中，我们还注意到有相当一部分企业开始尝试股权和分红股的改革试验。一些原本一直处于亏损状态的县市级集体企业，过去需要依靠财政拨款才能勉强维持运营。然而，通过全员持股试点，这些企业发生了显着的变化。

具体来说，县市只象征性地保留了 5%的股份，而其余的股份则按照一定比例全部分配到员工手中。这样一来，员工们除了领取固定的工资外，还能够从企业的盈利中获得相应的分红。这种改革措施不仅激发了员工的积极性和创造力，也为企业的发展注入了新的活力。员工积极性得到极大提升，并主动想方设法提升产品质量，积极出谋划策为产品打开销路。经过改革的企业大多在短时间内扭转了亏损的局面。

当地主管部门都非常的高兴，表示厂还是原来的厂，人还是那些人，制度稍稍一变。立刻产生强大的效果，一些厂里原来有很多产品积压，无法卖出。现在工人们下班后，将产品搬到夜市推销，还有的利用节假日发动自己的关系为厂里找销路，以前想都不敢想。所有人都看到了制度、分配方式的调整带来的巨大活力，对将改革进行到底，更加充满了信心。

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